Cómo liderar los procesos de innovación y creación de valor sustentable. doin Global

18 de noviembre de 2018

Establecer la Cultura de Innovación no es tarea sencilla.
En una Startup, una PYME, o una Corporación.
Requiere ante todo un trabajo profundo enfocado en adquirir:

Cómo liderar los procesos de innovación
y creación de valor sustentable.

Establecer la Cultura de Innovación no es tarea sencilla.

En una Startup, una PYME, o una Corporación.

Requiere ante todo un trabajo profundo enfocado en adquirir:

1) Nuevas habilidades (de los líderes y sus equipos);

2) Nuevos procesos; y

3) Especial atención en las oportunidades.

La necesidad por ser innovador se deriva de las distintas presiones que presenta el mercado.

El equipo de liderazgo debe sentir un cierto grado de angustia sobre el futuro, o alguna paranoia sobre las fuerzas externas que los hace sentir incómodos.

La innovación se basa en la creencia de que la ventaja competitiva es fugaz, y por lo tanto una empresa debe siempre reinventarse a sí misma para poder sobrevivir.

El requisito esencial para convertirse en una organización innovadora es investigar a nuestros clientes.

Descubrir nuevos patrones en sus actitudes.

Y leer con anticipación las evoluciones del mercado y la tecnología.

Las empresas necesitan crear formas de reconocer patrones nuevos y emergentes para cumplir con estas nuevas realidades

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